Juan Carlos Porras

• Liderar la reestructuración de una empresa comercial con ventas anuales de $14 millones en 2020 hasta llegar a $21 millones en 2025.
• Realizar presentaciones de resultados mensuales a la Junta Directiva durante 60 meses consecutivos.
• Transformar y evaluar el desempeño financiero y operativo de este grupo de movilidad agregando 3 marcas nuevas de motocicletas al portafolio de negocios en 4 años.
• Renovar la relación con bancos y la aprobación de las líneas de crédito para capital de trabajo.
• Negociar nuevas condiciones con fabricas internacionales en China, Japón, India, Mexico, Panama, Colombia y USA.
• Transformar el desempeño comercial con nueva tecnología: CRM, RRSS y B.I. Potenciar Opex y RR. HH. creando nuevos lideres capacitados en finanzas y servicio al cliente.
• Establecer nuevos controles internos, resultados financieros en el ERP e informes de auditoría en tiempo y forma.
• Logros principales:

1. Patriomonio pasó de -$3mm a +$6mm en 4 años.

2. Ventas pasaron de $14mm a $21mm.

3. Utilidades netas anuales encima $1mm al año.

4. Líneas de crédito pasaron de $2mm a $6mm.

5. Estados financieros auditados entregados a Junta Directiva en los primeros 4 meses del año.

• Más de 5 años liderando el inicio de la operación de una franquicia comercial de tiendas de conveniencia hasta llegar a los 15 puntos de venta, +100 personas con ventas anuales de $10mm.
• Liderar la firma y negociacion de los contratos de franquicia con firma Hondureña, desarrollo e implementación a nivel país del negocio de tiendas de conveniencia (c-stores).
• Ejecutar los proyectos de apertura de tiendas, remodelación y equipamiento con proveedores internacionales.
• Liderar el plan anual comercial así como presentar a Junta Directiva los resultados, proyecciones y necesidades de aportes de capital. Supervisar los KPIs del negocio: desempeño comercial y perspectivas, proyecciones de ventas, análisis financiero integral e informes, desarrollo de proyectos y cadena de suministro internacional.

• Análisis de un portafolio inmobiliario de proyectos para compras que superaba los $500 millones en propuestas inmobiliarias. Experiencia en la lectura e interpretación de estados financieros. Sólida experiencia en análisis de negocios y proyectos. Capacidad demostrada para realizar estudios de mercado y de la competencia, revisar datos financieros y construir modelos para la evaluación y cabo análisis y adquisiciones.
• Realizar presentaciones mensuales al comite de inversiones de la SAFI del BCR.
• Participar en las sesiones de Junta Directiva de la SAFI del BCR.